| dc.description.sponsorship |
Глобальна криза в сфері охорони здоров'я спровокувала масштабні потрясіння в усіхформах прояву міжнародних економічних відносин, що були спровоковані, в тому числі,розривами в каналах ланцюгів створення вартості та глобальних ланцюгів поставок. Мета статті полягає у висвітленні нагальності стратегічного планування виробничої, торговельної, інвестиційної діяльності з позицій безпекового фактору в умовах глобальної гнвизначеності та актуалізації підвищеного запиту на незаангажований ризик менеджмент якдієвий інструмент реагування на зміни економічної кон'юнктури і бізнес-середовища зметою упередження, локалізації або пом'якшення ризиків від розривів у глобальних ланцюгах поставок і глобальних ланцюгах створення вартості. Встановлено, що ризик-менеджмент глобальних ланцюгів створення вартості залежить від форм прояву ієрархічних відносин між провідними фірмами та компаніями-постачальниками. Класифіковано фак-тори впливу на стійкість глобальних ланцюгів створення вартості і глобальних ланцюгівпоставок. Виокремлено вразливості глобальних ланцюгів створення вартості і глобальних ланцюгів поставок за п'ятьма критеріями за підходом SMAUG. Встановлено чотири основні канали, через які ГЛСВ постраждали від глобальної кризи охорони здоров'я. Ви-явлено, що досягнення ефективності ГЛСВ в довгостроковій перспективі може бути забезпечене ціною короткострокових втрат ефективності (наприклад, шляхом інвестування врозвиток постачальників та модернізацію можливостей). Таким чином, адаптація управління ГЛСВ включатиме структурні зміни та управлінські процедури для підвищення здатності фірм заощаджувати і створювати вартість із врахуванням сукупності економічних, політичних, інституційних, технологічних змін, що впливають на тренди міжнародного економічного розвитку. Аргументовано, що пандемія створила додаткові проблеми управління, зокрема: інформаційні проблеми (постійна невизначеність щодо глобальної ситуаціїв галузі охорони здоров'я, невизначеність щодо обмежень на торгівлю та поїздки); проблеми із зобов'язаннями (вузькі місця у постачаннях, протекціоністська політика урядів,зростаюча інституційна слабкість); проблеми створення цінності (обмежений доступ доресурсів за межами національних юрисдикцій, нездатність задовольняти клієнтів черезперебої в торгівлі та нестачу робочої сили, відсутність можливостей для задоволеннямінливого попиту). В статті акцентовано на тому, що вплив екологічних та соціальних ри-зиків на сталість ГЛСВ формує запит на впровадження відповідальної ділової поведінки (Responsible Business Conduct, RBC), в межах якої впроваджується концепція "належноїобачності з урахуванням ризиків", яка стає важливим інструментом для пом'якшення фактичних та потенційних несприятливих екологічних та соціальних наслідків бізнес-операцій,у тому числі у всіх ланцюжках постачання. The global health crisis has triggered massive upheavals in all forms of international economicrelations, triggered, among other things, by breaks in the channels of value chains and globalsupply chains. The purpose of the article is to highlight the need for strategic planning ofproduction, trading, investment activities from the standpoint of a security factor in the face ofglobal uncertainty and updating the increased demand for unbiased risk management as aneffective tool to respond to changes in the economic situation and business environment inorder to prevent, localize or mitigate risks from breaks in global supply chains and global valuechains. It has been established that the risk management of global value chains depends onthe forms of hierarchical relations between leading firms and supplier companies. Factors ofinfluence on the sustainability of global value chains and global supply chains are classified.The vulnerabilities of global value chains and global supply chains are identified according tofive criteria according to the SMAUG approach. Four main channels have been identified throughwhich GVCs have been affected by the global health crisis. It was revealed that the achievementof GVC efficiency in the long term can be achieved at the cost of short-term efficiency losses(for example, by investing in the development of suppliers and upgrading capabilities). Thus,the adaptation of GVC management will include structural changes and management proceduresto improve the ability of firms to save and create value, taking into account the totality ofeconomic, political, institutional, technological changes that affect international economicdevelopment trends. The article found that the pandemic has created additional governancechallenges, in particular: information challenges (persistent uncertainty of the global healthsitu ati on , u n certa in ty o f tra d e a nd tr a vel restri c ti o ns); c om m itm en t p ro b lem s ( su p plybottlenecks, protectionist government policies, growing institutional weakness); value creationproblems (limited access to resources outside national jurisdictions, inability to meet customerdemands due to trade disruptions and labor shortages, lack of capacity to meet changingdemand). The article focuses on the fact that the impact of environmental and social risks onthe sustainability of GVCs generates a request for the implementation of responsible business conduct, within which the concept of "due diligence taking into account risks" is introduced,which becomes an important tool for assessing actual and potential adverse environmental andsocial impacts of business operations, including across all supply chains. |
ru_RU |