Періодичні видання НАСОА >
Науковий вісник Національної академії статистики, обліку та аудиту >
2022 >
№3-4 >
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://194.44.12.92:8080/jspui/handle/123456789/7251
|
Назва: | Фінансові аспекти конкурентних стратегій корпорацій у сучасних умовах |
Автори: | Артем'єва, І. О. Мельничук, І. О. |
Ключові слова: | COVID-19 фінансова діяльність фінансова стратегія |
Дата публікації: | 2022 |
Видавець: | НАСОА |
Короткий огляд (реферат): | Артем’єва І. О., Мельничук І. О. Фінансові аспекти конкурентних стратегій
корпорацій у сучасних умовах. Науковий вісник Національної академії статистики,
обліку та аудиту: зб. наук. праць. № 3-4. 2022. С. 94–103. doi: 10.31767/nasoa.3-4-2022.10 |
Опис: | У статті розглянута трансформація фінансової складової конкурентних
стратегій корпорацій в умовах зовнішнього середовища з високою невизначеністю.
Досліджені рушійні сили перетворень, якізмінюють ринкову ситуацію на різних рівнях
економіки: глобалізація, цифровізація та пандемія COVID-19. Виявлені їх найбільш
значущі прояви для корпорацій, встановлений вплив на зміни в характері конкуренції,
окреслені нові підходи до формування конкурентних переваг корпорацій. Проаналізовані
заходи у фінансовій підсистемі корпорацій, які мають вирішальне значення для
розв’язання наявних проблем. Викладені три етапи реалізації зазначених заходів.
Зроблено висновок про те, що вплив зовнішнього середовища на фінансову
підсистему корпорації має внутрішньо суперечливий подвійний характер, вимагаю чи одночасно здійснювати диверсифікацію та універсалізацію процесів і процедур
фінансової діяльності. При цьому диверсифікація методів і технологій більш ефективна у сфері стратегічного фінансового управління, а універсалізація – для фінансової
рутини |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://194.44.12.92:8080/jspui/handle/123456789/7251 |
Розташовується у зібраннях: | №3-4
|
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.
|