|
|
Факультети >
Економіко-статистичний >
Кафедра менеджменту, маркетингу та публічного управління >
Наукові роботи співробітників >
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://194.44.12.92:8080/jspui/handle/123456789/3989
|
| Назва: | Управління людськими ресурсами в БНП в умовах конкуренції за глобальні таланти й фінансові інвестиції: виклики для глобального бізнесу |
| Автори: | Іващенко, Оксана Андріївна
Рубцова, Марина Юріївна |
| Ключові слова: | Багатонаціональні компанії, управління людськими ресурсами, висококваліфікована робоча сила, глобальні таланти, глобальний бізнес, конкуренція.
Мultinational enterprises, human resource management, highly skilled workforce, global talent, global business, competition.
Многонациональные компании, управление человеческими ресурсами, высококвалифицированная рабочая сила, глобальные таланты, глобальный бизнес, конкуренция. |
| Дата публікації: | 2019 |
| Видавець: | Інститут міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка |
| Короткий огляд (реферат): | Рубцова М.Ю. Управління людськими ресурсами в БНП в умовах конкуренції за глобальні таланти й фінансові інвестиції: виклики для глобального бізнесу [Електронний ресурс] / М.Ю. Рубцова, О.А. Іващенко // Міжнароднв відносини. Серія "Економічні науки". - 2019. - № 18. - Режим доступу: http://journals.iir.kiev.ua/index.php/ec_n/article/view/3684 |
| Опис: | На основі проаналізованих зарубіжних досліджень виокремлено найістотніші риси організаційних та глобальних структур управління людськими ресурсами, до яких віднесено систему управління продуктивністю, принципи оплати праці та виплати винагороди, здатність адаптації моделей залучення глобальних талантів, особливості забезпечення представництва персоналу в менеджменті БНП, а також практику консультування працівників. Надано рекомендацій для більш ефективної реалізації потенціалу висококваліфікованої робочої сили у практиці БНП. Визначено фактори, що впливають на вибір адаптованої моделі управління людськими ресурсами залежно від рівня економічного розвитку країни-розміщення БНП та ступеня культурної, географічної та фінансової залежності національних компаній від компаній міжнародних. Встановлено, що моделі управління людськими ресурсами напряму залежать від адаптованих стратегій БНП — зниження витрат, підвищення якості, впровадження інновацій. Відтак управління персоналом БНП завжди націлене на реалізацію тієї чи іншої стратегії компанії, виходячи з чого обираються відповідні практики управління людськими ресурсами.
Based on the analyzed foreign studies, the most significant features of organizational and global structures of Human Resource Management are identified, which include the system of productivity management, the principles of remuneration, the ability to adapt models for attracting global talents, the features of providing staff representation in the management of Multinational Enterprises, as well as the practice of counseling workers. Recommendations for more effective implementation of the potential of highly skilled labor in the practice of Multinational Enterprises are provided. The factors influencing the choice of the adapted model of Human Resource Management depending on the level of economic development of the country of placement of Multinational Enterprises and degree of cultural, geographic and financial dependence of national companies from international companies are determined. It has been established that the models of Human Resource Management directly depend on adapted strategies of Multinational Enterprises - cost reduction, quality improvement, and innovation. Therefore, Human Resource Management in Multinational Enterprises is always aimed at implementing a strategy of the company, based on which the relevant practices of Human Resource Management are selected.
На основе проанализированных зарубежных исследований выделены существенные черты организационных и глобальных структур управления человеческими ресурсами, к которым отнесены системf управления производительностью, принципы оплаты труда и выплаты вознаграждения, способность адаптации моделей привлечения глобальных талантов, особенности обеспечения представительства персонала в менеджменте МНП, а также практика консультирования работников. Предоставлено рекомендации для более эффективной реализации потенциала высококвалифицированной рабочей силы в практике МНП. Определены факторы, влияющие на выбор адаптированной модели управления человеческими ресурсами в зависимости от уровня экономического развития страны-размещения МНП и степени культурной, географической и финансовой зависимости национальных компаний от компаний международных. Установлено, что модели управления человеческими ресурсами напрямую зависят от адаптированных стратегий МНП - снижения затрат, повышения качества, внедрения инноваций. Поэтому управление персоналом МНП всегда нацелено на реализацию той или иной стратегии компании, исходя из чего избираются соответствующие практики управления человеческими ресурсами. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://194.44.12.92:8080/jspui/handle/123456789/3989 |
| Розташовується у зібраннях: | Наукові роботи співробітників
|
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.
|
